Neurol Rehabil 2020; 26 (3): 133-147 SCHWERPUNKTTHEMA
Controlling in der Gesundheitswirtschaft
P. Leonhardt1, P. Falcon2
1 Marien-Hospital Euskirchen GmbH
2 Stiftung Marien-Hospital Euskirchen
Zusammenfassung
Dieser Beitrag richtet sich vorrangig an die medizinischen, pflegerischen und therapeutischen
Leistungsträger in Rehabilitationseinrichtungen. Wir möchten Ihnen aufzeigen, wie Controlling
funktioniert und wie Sie Controllingstrukturen für bessere Prozesse und eine bessere Patientenversorgung
nutzen können.
Im Controlling geht es keineswegs nur um die Sicherung der Wirtschaftlichkeit. Vielmehr hat
ein modernes, »integriertes« Controlling den Anspruch, Aspekte z. B. aus den Bereichen Ökonomie,
Behandlungsqualität und Personalressourcen zu berücksichtigen und gemeinsam mit den
Führungskräften die Kernprozesse, also die patientenbezogenen Abläufe, erfolgreich zu steuern.
Schlüsselwörter: Finanzcontrolling, Strategisches und operatives Controlling, Investitionscontrolling,
Integriertes Controlling, Qualitätscontrolling, Kennzahlen
Controlling in the healthcare industry
P. Leonhardt, P. Falcon
Abstract
This article is primarily aimed at the medical, nursing and therapeutic service providers in
rehabilitation facilities. We would like to show you how controlling works and how you can use
controlling structures for better processes and better patient care. Controlling is by no means just
about ensuring profitability. Rather, modern, “integrated” controlling aims to address aspects from
the areas of economy, treatment quality and human resources and to successfully control the core
processes, i. e., the patient-related processes, together with the managers.
Keywords: cinancial controlling, strategic and operational controlling, investment controlling, integrated
controlling, quality controlling, key figures
Neurol Rehabil 2020; 26(3): 133–147, DOI 10.14624/NR2008001
© Hippocampus Verlag 2020
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